鋼貿(mào)遭遇生死劫
2013年天津春季鋼材市場形勢研討會現(xiàn)場上，比起往年座無虛席的火爆場面，今年會場的空位比比皆是。為數(shù)不多的參會者也沒有如往年一樣對行情討論的熱火朝天，他們中的絕大多數(shù)更愿意把精力打發(fā)在手機(jī)上。今年的“倒春寒”似乎讓鋼貿(mào)商心里涼到了底。
對鋼貿(mào)商們而言，存活，才是這個春天里他們需要費(fèi)心的唯一關(guān)鍵。
三十年河?xùn)|，三十年河西。但是，鋼貿(mào)商僅用10年時間，就遭遇了由興盛到衰敗的悲劇收場。故事的主人公們也完成了由“鋼貿(mào)商”到“鋼貿(mào)傷”的角色轉(zhuǎn)換。
近兩年來，鋼貿(mào)企業(yè)不斷面臨著經(jīng)營成本大幅上升、利潤空間逐漸縮小、流通環(huán)節(jié)集中度低、無序競爭嚴(yán)重、融資難和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下等問題。就連豬肉和白菜，也開始逐漸成為鋼貿(mào)商吐槽的對象。“一公斤鋼材抵不上四兩豬肉”、“一斤鋼材不敵一棵白菜”等口號迅速在業(yè)內(nèi)流傳開來。鋼貿(mào)商的利潤猶如高臺跳水般，瞬間降至冰點(diǎn)。
資金鏈斷裂
盈利是企業(yè)賴以生存的命根，如果企業(yè)一段時間賺不到錢可能就會“關(guān)門歇業(yè)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年全國約有30%的鋼貿(mào)企業(yè)因經(jīng)營困難而轟然倒下，其中不乏曾經(jīng)的行業(yè)巨無霸。
其實(shí)利潤低只是鋼貿(mào)商退出市場的說辭，根本原因還是大部分企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題。上海大量鋼貿(mào)商排著隊(duì)被銀行起訴的實(shí)際情況則成為這一說法的佐證。
鋼貿(mào)商的失寵早已是預(yù)料中的事情，只是時間早晚問題。隨著近年來鋼材市場價(jià)格走低，鋼材貿(mào)易產(chǎn)生的收入不足以支付貸款本金、利息和其他支出。當(dāng)銀行意識到風(fēng)險(xiǎn)時，便加快了收緊貸款的步伐，從而加劇了鋼貿(mào)商資金鏈斷裂的速度。一時間，信任危機(jī)讓“防火防盜防鋼貿(mào)”的戲言再次成為銀行同行間的口頭禪。
鋼貿(mào)商的生存壓力不僅來自于銀行的不放貸政策，更多地還來自于上游鋼廠的話語權(quán)控制。
據(jù)了解，我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)通過鋼貿(mào)商實(shí)現(xiàn)的出貨量占到鋼材產(chǎn)量的2/3以上。鋼廠與鋼貿(mào)商本來應(yīng)該是同一個產(chǎn)業(yè)鏈里擁有平等對話權(quán)的兩個市場主體。但由于身份懸殊，鋼貿(mào)商一直處于被動局面。
今年年初，一些鋼廠上調(diào)鋼價(jià)，致使出廠價(jià)格與市場價(jià)格出現(xiàn)“倒掛”。這無疑讓原本就處于“寒冬”中的鋼貿(mào)商雪上加霜。
市場的問題終歸要讓市場解決，政府過度插手極有可能適得其反。鋼貿(mào)商唯一自救的辦法就是轉(zhuǎn)型升級。
所謂轉(zhuǎn)型升級，就是各家鋼貿(mào)商根據(jù)自身的實(shí)際情況，在目前現(xiàn)貨模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓其能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此來看，鋼貿(mào)企業(yè)根據(jù)市場變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式勢在必行。
“鋼貿(mào)商亟待轉(zhuǎn)型，定價(jià)機(jī)制亟待創(chuàng)新。盡管業(yè)內(nèi)還在探索之中，但可以肯定的是，未來一定是多元化的定價(jià)以及流通模式，比如電子商務(wù)模式。借助電子商務(wù)平臺，鋼鐵交易將壓縮流通環(huán)節(jié)，降低交易成本，屆時中小鋼材貿(mào)易商將大幅減少。”某經(jīng)理表示。
