篩網(wǎng)誤區(qū)
在我國(guó)篩網(wǎng)發(fā)展已有60年的歷史。上世紀(jì)四十年代末，上海篩網(wǎng)廠的前輩們，在傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)絲織設(shè)備上，土法上馬，經(jīng)過(guò)反復(fù)研制，成功地研制出新中國(guó)的第一代蠶絲篩網(wǎng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，取代進(jìn)13篩網(wǎng)，稱之為“爭(zhēng)氣網(wǎng)”，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民族篩網(wǎng)工業(yè)的先河。從那時(shí)起，我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一階段是建國(guó)初期至上世紀(jì)70年代末期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里。那時(shí)，全國(guó)篩網(wǎng)只有上海和無(wú)錫兩家企業(yè)，主要設(shè)備是傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)絲織機(jī)改制的，產(chǎn)品品種比較單一，經(jīng)營(yíng)模式是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，產(chǎn)品供應(yīng)緊張，這個(gè)時(shí)期的發(fā)展比較緩慢。
第二階段是上世紀(jì)80年代初期至90年代中期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于改革開(kāi)放的初期。那個(gè)時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，在城市國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)以及“星期六工程師”的大背景下，我國(guó)主要是長(zhǎng)三角地區(qū)，陸續(xù)開(kāi)辦了一些篩網(wǎng)制造企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量是增加了，但是企業(yè)的能級(jí)和產(chǎn)品的技術(shù)水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性的變化，產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況有所緩解。
第三階段是上世紀(jì)90年代中期至今，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。這一階段的顯著標(biāo)志是以引進(jìn)瑞士片梭織機(jī)、并逐步成為國(guó)內(nèi)篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備，是中國(guó)振動(dòng)機(jī)械網(wǎng)：我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)從有梭織機(jī)時(shí)代走向無(wú)梭織機(jī)的時(shí)代的里程碑式的革命，企業(yè)的技術(shù)能級(jí)和產(chǎn)品水平大幅提升，不斷有新的篩網(wǎng)企業(yè)誕生，當(dāng)然，也有傳統(tǒng)的篩網(wǎng)企業(yè)退出市場(chǎng)。產(chǎn)品不但滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，部分產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。
我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)的組織和管理水平相對(duì)滯后相對(duì)于我國(guó)的篩網(wǎng)制造企業(yè)擁有先進(jìn)的片梭織機(jī)相比，企業(yè)的組織和管理水平卻是相對(duì)滯后了。我國(guó)篩網(wǎng)制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營(yíng)者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理為主，當(dāng)然，這樣的管理模式目前看來(lái)還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般企業(yè)都沒(méi)有清晰的定位和明確的目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過(guò)現(xiàn)有資本的增值后擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而降低單位成本，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這樣，我國(guó)的篩網(wǎng)制造業(yè)就很容易陷入“打價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式，業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)(主要是織造環(huán)節(jié))還是比較強(qiáng)的，但也僅是傳統(tǒng)紡織企業(yè)的輪班管理組織模式，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營(yíng)銷，其資源配置和實(shí)力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是家屬制企業(yè)管理模式，這會(huì)制約企業(yè)做大做強(qiáng)。
企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū)：目前，我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備是瑞士制造的片梭織機(jī)，這些設(shè)備大多數(shù)都不是原裝的篩網(wǎng)型片梭織機(jī)，而是我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的棉、毛、麻等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下來(lái)的二手設(shè)備，經(jīng)過(guò)改裝后制造篩網(wǎng)。這樣做固然比較經(jīng)濟(jì)，但是制造高檔、精密的篩網(wǎng)產(chǎn)品，仍是有缺陷的。再則，在企業(yè)的投入上，企業(yè)的決策者往往注重片梭織機(jī)的投入 ，但對(duì)篩網(wǎng)制造的前道準(zhǔn)備工序和后道整理工序往往忽視，或者說(shuō)不愿花本錢(qián)，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。決策者認(rèn)為投資買(mǎi)片梭織機(jī)直接形成生產(chǎn)能力增加產(chǎn)量，而前后道的投入似乎不增加產(chǎn)量，因而不產(chǎn)生價(jià)值。這種重?cái)?shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長(zhǎng)理念，正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查，國(guó)產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價(jià)還不到發(fā)達(dá)國(guó)家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。
對(duì)我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展：1．企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)從全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，清晰自己的定位，設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向 2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式：一個(gè)企業(yè)的誕生和運(yùn)營(yíng)，管理就與生俱來(lái)并形成自己的管 理模式。如上文所言，國(guó)內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，這是無(wú)可厚非的重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平：重視科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)篩網(wǎng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要的。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用“我國(guó)制造篩網(wǎng)業(yè)未來(lái)還有一個(gè)快速的發(fā)展期，行業(yè)的規(guī)模還會(huì)擴(kuò)大，新投資、新企業(yè)還會(huì)加入到行 業(yè)中來(lái)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)聯(lián)合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發(fā)展。
